I. İş Hukukunun Temel Çerçevesi ve Yönetsel Sorumluluk

• 4857 sayılı İş Kanunu’nun sistematiği

• İşveren ve yönetici sorumluluğu

• İş ilişkisinin hukuki niteliği

• Yargıtay kararlarının uygulamaya etkisi

• Hukuki riskin finansal sonuçları

 

II. İş Sözleşmelerinin Kurulması ve Yönetimi

• Belirli / belirsiz süreli sözleşmeler

• Deneme süresi uygulamaları

• Esnek ve uzaktan çalışma modelleri

• Ücret, yan hak ve prim düzenlemeleri

• Sözleşme metinlerinde sık yapılan hatalar

III. Çalışma Süreleri, Fazla Mesai ve Ücret Uyuşmazlıkları

• Fazla çalışma ispatı

• Bordro kayıtlarının hukuki değeri

• Üst düzey çalışanlar açısından farklılıklar

• Yıllık izin uygulamalarında kritik noktalar

• Elektronik kayıt ve delil yönetimi

IV. İş İlişkisinin Sonlanması ve Fesih Süreçleri (Ana Odak)

1. Fesih Türleri ve Hukuki Dayanak

• Geçerli nedenle fesih

• Haklı nedenle derhal fesih

• Deneme süresinde fesih

• Toplu işten çıkarma

• İstifa ve ikale (karşılıklı anlaşma)

2. Geçerli Fesih Nedir?

• Performans düşüklüğü

• İşletmesel nedenler

• Davranışsal sebepler

• Performans değerlendirme sisteminin önemi

3. Haklı Fesih Nedir?

• Ahlak ve iyi niyet kurallarına aykırılık

• Güven sarsıcı davranışlar

• Sağlık sebepleri

• Zorlayıcı nedenler

4. İşe İade Davaları

• 30 işçi kriteri

• 6 aylık kıdem şartı

• İş güvencesi kapsamı

• Arabuluculuk süreci

• İşe başlatmama tazminatı

5. Tazminat Riskleri

• Kıdem tazminatı

• İhbar tazminatı

• Kötü niyet tazminatı

• Manevi tazminat

• Boşta geçen süre ücreti

6. Fesih Öncesi Risk Yönetimi

• Delil oluşturma

• Performans kayıtlarının tutulması

• Uyarı mekanizması

• Savunma alma süreci

• Disiplin prosedürleri

 

V. Yargıtay Kararları Işığında Fesih Risk Analizi

• Performans gerekçeli fesihlerde yapılan hatalar

• WhatsApp yazışmaları ve dijital deliller

• Geç bildirilen fesih sebepleri

• Bordro ve izin kayıtlarının delil değeri

• İşe iade kararlarının ortak özellikleri

Gerçek karar örnekleri üzerinden “Nerede hata yapıldı?” analizi.

 

VI. Fesih Sürecinde Stratejik İletişim ve İtibar Yönetimi

• Fesih görüşmesinin doğru yönetimi

• Çalışan psikolojisi ve hukuki risk ilişkisi

• Toplu fesihlerde kriz yönetimi

• İç iletişim ve kurum kültürü etkisi

 

VII. Kurumsal Uyum ve Önleyici Hukuk Yaklaşımı

• Hukuki risk haritalama

• Standart fesih prosedürü oluşturma

• Performans yönetimi sisteminin hukuki uyumu

• İç denetim ve kontrol mekanizması

• Yönetim kurulu bilgilendirme modeli

 

Eğitim Metodolojisi

• Güncel Yargıtay kararları üzerinden analiz

• Gerçek dava senaryoları

• Fesih simülasyon çalışması

• Uygulamalı tazminat hesaplama örnekleri

• İnteraktif soru-cevap

 

Eğitim Sonunda Katılımcılar

• Fesih kararını hukuki risk analiziyle verebilir
• İşe iade riskini minimize edebilir
• Tazminat maliyetlerini öngörebilir
• Delil ve performans kayıtlarını doğru yapılandırabilir
• Kurum içinde standart fesih prosedürü tasarlayabilir