Afetlere Dirençli Kurumlar:
Stratejik Dayanıklılık Zirvesi
"Hazırlık, Müdahale ve İyileşme Süreçlerinde Uygulanabilir Kurumsal Modeller"
Tarih: 31 Mayıs 2025 / 09:30 – 17:30
Online: Özel kayıt bağlantısı üzerinden Zoom
Konuşmacılar:
🎤 Ahmet OKTAY // Yönetim Danışmanı / Yapay Zeka Platformu Bşk. Yrd.
🎤 Alp Murat BAŞTUĞ // Yönetim Danışmanı, Yazar
🎤 Cemal IYİKÜLAH // Finansal Yönetim Danışmanı
🎤 Hakan GÜNER // Danışman / United Partners Kurucu
🎤 Hatice ÇAĞIRAN // İç Kontrol - İç Denetim ve Kalite Yönetim Süreçleri Danışmanı
🎤 Mehtap IŞIK // İnsan Kaynakları Profesyoneli & Kariyer Danışman
🎤 Dr. Murat KADAL // Tedarik Zinciri ve Ürün Geliştirme Direktörü / Goldmaster
🎤 R. Onur KILIÇER // Tedarik Zinciri ve Planlama Müdürü / Rossmann
🎤 Sermin ÇAĞDAŞ // Yönetim Danışmanı / İç Denetmen / S.M. Mali Müşavir
🎤 Tevfik Efekan BENLİER // General Director, TERMOTES Executive Leadership Development Consultant, YDD Member, Professional Coach, Educator,
İçerik:
🔹 Oturum Başlıkları
______________
1. Krize Hazırlıkta Stratejik Perspektif
"Afet olmaz demeyin, hazır olun!"
• İşletmeler için çok boyutlu risk haritalama ve kriz senaryoları
• Afet öncesi süreç tasarımı: İş sürekliliği ve felaket kurtarma planları
• Yönetim kademesi için kriz anı rol ve sorumluluk matrisi
______________
2. Üretim ve Operasyonel Süreçlerin Kriz Anında Sürdürülebilirliği
"Üretim durursa her şey durur."
• Alternatif üretim senaryoları ve yedek kapasite planlaması
• Tedarik bağımlılıkları ve stok güvenliği
• Uzaktan operasyon ve otomasyon sistemlerinin rolü
______________
3. Lojistikte Kriz Anı Planlama ve Sonrası Yeniden Yapılanma
"Tedarik zinciri kırılırsa sistem çöker."
• Afet bölgelerinde alternatif lojistik koridorları
• Kritik ürün ve hizmetlerin erişilebilirliği için senaryo bazlı planlama
• Dijital lojistik takibi ve kriz yönetim merkezleri
______________
4. İnsan Kaynaklarında Afet Dönemi Esnekliği ve Psikolojik Dayanıklılık
"Önce insan, sonra iş."
• Afet anında İK prosedürleri: Varlık tespiti, güvenlik, iletişim
• Esnek çalışma modelleri, uzaktan erişim sistemleri
• Çalışan psikolojisini koruma, liderliğe destek ve dayanışma kültürü
______________
5. Finansal Dayanıklılık: Nakit Yönetimi ve Kaynak Planlaması
"Nakit akışı kesilirse hayatta kalmak zorlaşır."
• Kriz döneminde likidite ve ödeme yönetimi
• Sigorta, devlet destekleri ve finansal yeniden yapılanma yolları
• Kriz sonrası toparlanma için finansal esneklik modelleri
______________
6. Kurumsal İletişim ve Afet Döneminde Paydaş Yönetimi
"Krizi değil, çözümü yönetin."
• Afet döneminde iç iletişim: Panik yerine bilgiyle güven
• Müşteri, tedarikçi ve kamu otoriteleri ile kriz iletişimi
• Sosyal medya, basın ve kamuoyu yönetimi
______________
7. Dijital Sistemlerin Rolü: Kriz Simülasyonları ve Süreç Takibi
"Veriyle hazırlan, teknolojiyle yönet."
• Afet senaryolarına karşı dijital ikiz ve simülasyon uygulamaları
• Süreç izleme sistemleri, veri tabanlı risk analizleri
• IoT, yapay zeka ve otomasyon ile erken uyarı sistemleri
______________
8. Kurum İçi Dayanıklılık Kültürü: Eğitim, Farkındalık ve Prova
"Hazırlık bir defalık değil, sürekli bir süreçtir."
• Kriz tatbikatları, eğitim modülleri ve iç iletişim kampanyaları
• Departman bazlı hazırlık seviyesi analizleri
• Afet sonrası öğrenme ve kurum hafızası oluşturma
______________
9. İç Kontrol ve Denetimin Afet ve Kriz Yönetimi ile Etkileşimi
"Dayanıklı yapıların anahtarı iç kontrolde gizlidir."
• İç kontrol sistemlerinin kriz anındaki rolü: Afet ve kriz durumlarında iş sürekliliğini sağlamak için iç kontrol sistemlerinin etkinliği.
• Denetim süreçlerinin afet sonrası hızla adaptasyonu: Kriz sonrası denetim süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve operasyonel denetimlerin hızla devreye girmesi.
• Risk yönetimi ve kriz anı iç kontrol entegrasyonu: Afet ve kriz durumlarında ortaya çıkan risklerin iç kontrol sistemlerine entegre edilmesi.
______________
10. Afet ve Kriz Dönemlerinde Yönetim ve İcra Kurullarının Stratejik Sorumlulukları: Kurumsal Dayanıklılık Perspektifiyle Yönetişim Modeli
• Kriz ve Afet Senaryolarında Stratejik Karar Alma: Yönetim ve İcra Kurulları İçin Rol ve Yetki Dağılımı
• Kurumsal Dayanıklılık İçin Risk Yönetişimi ve Süreklilik Planlaması: Entegre Yaklaşımlar
• Yönetim Kurullarında Afet Dönemi Liderliği ve İletişim Stratejileri: Paydaş Güveni ve Kurumsal İtibarın Korunması
Kapsam:
Program; işletmelerin sadece kriz anına değil, krize hazırlık, müdahale ve yeniden yapılanma süreçlerine bütünsel bakışla yaklaşmasını hedefliyor. Bu çok yönlü zirvede, kurumsal risk haritalamadan üretim sürekliliğine, lojistik altyapılardan finansal dayanıklılığa, insan kaynakları esnekliğinden kriz iletişimine kadar her yönüyle afet yönetimi stratejileri ele alınıyor. Gerçek hayattan alınan senaryolar, dijital simülasyonlar ve yapay zekâ destekli çözümler eşliğinde; katılımcılar kriz ortamlarında hızlı karar alma, paydaş yönetimi, veriyle izleme ve esnek organizasyon yapıları kurma konusunda vizyon kazanacak. Bütün sektörlerde uygulanabilir örneklerle zenginleşen bu zirve, afetlere karşı sadece reaksiyon değil, dirençli kurumlar inşa etme vizyonu sunuyor.
Katılım Detayları
Program kişi katılım bedeli: 5.500 TL+ KDV %20 olup, tüm katılımcılara program sonunda katılım sertifikası tanzim edilecektir. 4 ve üzeri katılımlarda grup katılım indirimi olarak %10 oran uygulanmaktadır.
İnteraktif, Soru - Cevap ve Case sunumlarıyla gerçekleşen online katılımlarda eğitim dökümantasyonu ve katılım sertifikaları online tanzim edilecektir.
Duyuru ve lansmanı sadece kurumsal hayata gerçekleştirilmiş, iş hayatı profesyonellerinden ibaret bir network ortamı sunan programımız katılım kontenjan kısıtındadır ve kayıt öncelik sıralaması dikkate alınarak kayıt alınacaktır.
Talep etmeniz halinde tüm programlarımızı şirketinize özel olarak sunabiliriz. Detay bilgi için 0 530 281 09 88 Nolu mobil hattımızdan bize dilediğiniz zaman ulaşabilirsiniz.
Kayıt için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
Organizasyon komitesi mücbir sebeplerle, istediğinde ve gerek gördüğünde, etkinlik mekânında, tarihinde ve etkinlik içeriklerinde erteleme, iptal ve değişiklik yapabilir. Katılımcı, herhangi bir sebepten dolayı yapacağı kayıt iptallerini, etkinlik tarihinden 3 gün öncesine kadar bildirmemesi halinde etkinlik için belirtilen ücreti, hizmet alımı gerçekleşmemiş olsa bile, etkinlik tarihinden sonraki 5 iş günü içerisinde ödemeyi, ödeme yapıldıysa da herhangi bir ücret iadesi ve değişiklik yapılmayacağını kabul eder. Katılımcı tarafından tercih edilen program herhangi bir mücbir ve olası aksi durumda ertelenmesi veya iptal edilmesi halinde katılımcının kendi tercih edeceği farklı bir tarih veya farklı bir etkinlik de kayıt verdiği gün birimince hakkı baki kalır. Etkinliğe katılım için bireysel uygunluk katılımcıların uzman hekim sağlık kontrolüne tabi olup bu sorumluluk ve onay verilerek katılım kendilerine aittir.
Kayıt için kayıt formunun doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
Kayıt formu linki:https://www.wesorganizasyon.com/form