WES Executive Sessions

Amaç:
Bu eğitim, stratejik satınalma ve kategori yönetimi alanında derinlemesine bilgi edinmek isteyen profesyonellere yönelik hazırlanmıştır. Katılımcılar, satınalma süreçlerinin etkin yönetimi, tedarikçi seçiminde kritik kriterler, maliyet yönetimi, kategori yönetimi ve modern satınalma yöntemleri gibi konularda kapsamlı bilgi sahibi olacaklar. Eğitimin amacı, satınalma süreçlerinin optimize edilmesi, tedarik zincirinin güçlendirilmesi ve işletmelerin rekabet gücünü artıracak stratejilerin geliştirilmesine katkı sağlamaktır.

İçerik:
Eğitim, satınalma ve kategori yönetiminin önemini vurgulayan temel kavramlardan, ileri düzey stratejik yaklaşımlara kadar geniş bir içeriği kapsamaktadır. Katılımcılar, bu alandaki en iyi uygulamaları öğrenerek, kendi işletmelerinde uygulamaya koyabilecekleri pratik bilgilerle donatılacaklardır.

Ana Başlıklar ve Alt Başlıklar:
1.    Satınalmanın Önemi, Amaçları ve Gelişimi
o    "Stratejik Değeriyle Satınalma: İşletmenizin Gizli Gücü!"
    Satınalma aktivitelerinin işletme başarısındaki rolü.
    Satınalma süreçlerinin evrimi ve modern uygulamalar.
2.    Satınalma Döngüsü
o    "Döngüsel Başarı: Satınalmada Mükemmellik!"
    Satınalma süreçlerinin aşamaları ve etkin yönetimi.
    Süreç optimizasyonu için temel yaklaşımlar.
3.    Kalite/Maliyet/Süre Dengesi
o    "Kalite, Maliyet ve Zaman: Kusursuz Dengeyi Yakala!"
    Kalitesizlik maliyetlerinin işletmelere etkisi.
    Tam Zamanında Tedarik (JIT) ve verimlilik artışı.
4.    Tedarikçi Seçim Kriterleri
o    "Doğru Seçim, Güçlü Tedarikçi Ağı!"
    Güvenilir tedarikçi seçimi için temel kriterler.
    Uzun vadeli iş birliklerinin stratejik önemi.
5.    Güçler Dengesi ve Tedarikçi Sınıflandırma
o    "Güç Dengesi: Tedarikçi Yönetiminde Kritik Başarı!"
    Kraljik Matrisi ve tedarikçi sınıflandırması.
    Tedarikçilerle dengeli ve sürdürülebilir ilişkiler kurmak.
6.    Rekabeti Etkileyen Faktörler
o    "Rekabette Bir Adım Önde: Satınalmanın Gücü!"
    Pazardaki rekabet faktörlerini anlama.
    Stratejik satınalma ile rekabet avantajı sağlama.
7.    Girdi Maliyetleri ve Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO)
o    "Gizli Maliyetleri Ortaya Çıkart: TCO Yönetimi!"
    Tedarikçi seçiminde maliyet analizlerinin önemi.
    Toplam sahip olma maliyetinin (TCO) hesaplanması ve yönetimi.
8.    Şirket Organizasyonlarında Satınalmanın Konumu ve Önemi
o    "Satınalma: Organizasyonun Kalbinde!"
    Satınalma birimlerinin şirket yapısındaki stratejik rolü.
    İK ve diğer departmanlarla entegre satınalma süreçleri.
9.    Tedarik Zinciri Kavramı ve Kategori Yönetimi
o    "Tedarik Zincirini Güçlendiren Kategori Yönetimi!"
    Tedarik zinciri yönetiminde kategori bazlı stratejiler.
    Kategori yönetiminin verimlilik ve karlılık üzerindeki etkisi.
10.    Satınalma Yöntemleri
o    "Gelenekten Dijitale: Modern Satınalma Yöntemleri!"
    Klasik satınalma yöntemleri ve günümüzdeki uygulamaları.
    E-İhale ve E-Satınalma süreçleri.
11.    Çok Tedarikçili ve Az Tedarikçili Satınalma Stratejileri
o    "Esneklik ve Güvenlik: Tedarikçi Stratejileri!"
    Çok tedarikçili ve az tedarikçili stratejilerin avantajları ve riskleri.
    İşletmenize en uygun stratejiyi belirleme.
12.    Yap-Satınal Stratejisi (Make or Buy)
o    "Üretim mi, Satınalma mı? Karar Verin!"
    Yap-satınal karar süreçleri ve analizleri.
    Stratejik kararların işletme üzerindeki etkisi.
13.    Tedarikçi Portföy Değişikliklerinin Olası Sonuçları
o    "Değişim Rüzgarı: Tedarikçi Portföyünü Yeniden Değerlendirin!"
    Tedarikçi portföyündeki değişikliklerin iş süreçlerine etkisi.
    Risk yönetimi ve olası sonuçların analizi.
14.    Satınalma Performans Kriterleri
o    "Başarıyı Ölçün: Satınalma Performansınızı Artırın!"
    Satınalma süreçlerinin performans ölçütleri.
    Sürekli iyileştirme için performans değerlendirmesi.
15.    Satınalma Profesyonellerinin Sahip Olması Gereken Nitelikler
o    "Geleceğin Satınalma Liderleri: Niteliklerinizi Geliştirin!"
    Başarılı bir satınalma profesyonelinin sahip olması gereken beceriler.
    Kişisel ve profesyonel gelişim için ipuçları.

Kimler Katılmalı:
•    Satınalma Yöneticileri: Satınalma süreçlerini optimize etmek ve stratejik yaklaşımlar geliştirmek isteyen yöneticiler.
•    Tedarik Zinciri Profesyonelleri: Tedarik zinciri yönetiminde etkinlik ve verimlilik arayışında olan profesyoneller.
•    Kategori Yöneticileri: Kategori bazlı stratejik kararlar almak isteyen yöneticiler.
•    Finans ve Operasyon Yöneticileri: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi ile finansal performansı artırmak isteyen liderler.
•    Satınalma Danışmanları: Müşterilerine stratejik satınalma ve kategori yönetimi konusunda rehberlik eden danışmanlar.

Neden Katılmalı?
•    Stratejik Bilgi: Satınalma ve kategori yönetimi alanında derinlemesine bilgi sahibi olun.
•    Rekabet Avantajı: Rekabeti etkileyen faktörleri anlama ve bu alanlarda stratejik avantaj elde etme.
•    Verimlilik Artışı: Satınalma döngüsü ve tedarik zincirini optimize ederek maliyetleri düşürme.
•    Performans Ölçümü: Satınalma performans kriterlerini belirleyerek süreçlerinizi iyileştirin.
•    Gelişim ve Liderlik: Satınalma profesyonelleri için gerekli nitelikleri geliştirin ve liderlik yetkinliklerinizi artırın.
 

Anahtar Konular:
•    "Stratejik Değeriyle Satınalma: İşletmenizin Gizli Gücü!"
•    "Kalite, Maliyet ve Zaman: Kusursuz Dengeyi Yakala!"
•    "Doğru Seçim, Güçlü Tedarikçi Ağı!"
•    "Rekabette Bir Adım Önde: Satınalmanın Gücü!"
•    "Gelenekten Dijitale: Modern Satınalma Yöntemleri!"

​

Sunum: ​Noyan Akhan

Galatasaray Lisesi Matematik Bölümü mezunu olan Noyan AKHAN lise öğreniminin sonrasında Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünü bitirmiştir. Askerlik görevinin tamamlanmasının devamında, 2000 yılında, Oyak-Renault Satınalma Direktörlüğü´nde profesyonel hayatına başlamıştır.
2000-2003 yılları arasında seri araç projelerinde (Megane I –  Clio  Symbol)  egzoz  sistemi,  yakıt  sistemi,  soğutma sistemi, motor süspansiyonları, fren sistemi satınalma sorumlusu olarak görev almıştır. Ardından, 2003-2006 yılları arasında Clio II yeni araç projesinde cam, dikiz aynaları, sızdırmazlık, mekanizma ve yıkama parçalarının satınalma sorumluluğunu yapmıştır. Bu görevi esnasında flat blade silgeçlerin Türkiye’de ilk kez yerli yan sanayide üretilmesini sağlamıştır.
2006 yılında, parça satınalma görevinden, endüstriyel alımlar görevine atanmıştır.
2006-2009 yılları arasında, Fluence, Megane III HB, Clio Grand Tour, Yeni Clio Symbol, Clio III    HB projelerinde, yeni araç projeleri kapsamında; kaporta kalıpları, 60 araç/saat projesinde montaj hattı, ve yeni dizel motor projesinde kontrol ekipmanları ve test hatları yatırım alımlarını gerçekleştirmiştir.
2009 yılından 2013 yılına kadar RNPO (Renault Nissan Purchasing Organisation) ‘ya bağlı olarak, yeni araç projesi kapsamında Clio IV HB ve Sport Tourer projesinde kaporta kalıpları ve şasi birleştirme hattı satınalma proje yönetimi görevini üstlenmiştir. Bu görevi esnasında, ilk kez RNPO ile lokal satınalma arasında köprü oluşturması ve yerli bir imalatçıyı Global RNPO imalatçı portföyüne katabilmiş olmasından dolayı 2012 yılında Oyak Renault Satınalma Direktörlüğü bünyesinde Best Practice ödülüne layık görülmüştür.
2013 yılından itibaren, yeni araç projesinde, Clio IV HB ve Sport Tourer projesinde olduğu şekilde RNPO‘ya bağlı olarak kaporta kalıpları ve kaporta birleştirme hattı satınalma proje yönetimi görevini üstlenmiştir.
2016 yılı itibarı ile satınalma ve sanayi konusundaki bilgi birikimini, gerçekleştirdiği seminerler aracılığıyla aktarmaktadır.

​