WES Executive Sessions

Otonom Bakım Nedir?
Otonom “Kendi Kendine Yeten / Yöneten ” anlamına gelmektedir. Otonom Bakım, TPM’in temel 
dayanağıdır.
Operatörlerin makinelerini sahiplendikleri ve bunu bir kültür olarak iş yapış şekli haline getirdikleri 
(Davranış değişikliği) bir işletmeyi ifade eder. 
Operatörler Otonom faaliyetlerini yerine getirirken Sıfır yaklaşımını benimser (Sıfır Arıza, Sıfır Kalite 
Hatası, Sıfır Kirlilik, Sıfır Küçük Duruş, Sıfır İş Kazası) ve bu amaçla ekipmanlarını yakından tanır, 
temizlik, kontrol ve yağlamaların önemini anlar, faaliyetleri sürekli ve sistematik olarak yerine getirir.
Makinedeki anormalliklerin (Hatalar) kayıp olduğu anlaşılır ve hatalara karşı aksiyonlar geliştirme 
becerisi geliştirilir.
Otonom Yönetim ile çalışma ortamı düzenlenir, alanların etkin kullanımını sağlanır ve esaslar ortaya 
konur (5S Faaliyetleri).
Operatörlerin gereken iyileştirme (Kaizen) çalışmalarına katılması, yönetmesi ve bakım becerilerini 
geliştirmesi sağlanır.

Otonom Bakım Yönetimi Eğitimi ile Elde Edilecek Kazanım
- Hata bildirim sistematiği oluşturulması (anormallikleri keşfetme becerisi)
- Temizlik, teknik kontrol ve yağlama standartlarının işletme için önemi ve oluşturulması
- Kirlilik kaynakları haritalama, ulaşılması güç alanlar ve devredilecek bakım işlerinin önemi ve 
belirlenmesi
- Gelişim alanları belirlenerek operatörlere gerekli teknik eğitimlerin (kategori eğitimleri) 
öneminin ortaya konması ve uygulama örnekleri ile desteklenmesi
- Görsel yönetim ve fabrika standartlarının işletme için önemi, kullanımının getirdiği kazanımlar 
ve denetim mekanizması oluşturularak sürekliliğin sağlanması

Otonom Bakım Eğitiminin Katılımcılara Katkısı
Bu eğitim programının sonunda katılımcı ; Otonom bakım uygulama metotlarını, yapılması gereken 
günlük koruma faaliyetlerini ve otonom bakım yönetim sisteminin fabrikalarda nasıl kurulması 
gerektiğini öğrenir.

Gerekli Ön Bilgi
Temel Seviye TPM Bilgisi

Hedef Grup
Yöneticiler, Mühendisler, Saha Yöneticileri, Bakım Teknisyenleri

Eğitim İçeriği

​

• Genel TPM Giriş ve Otonom Bakımın TPM’deki Yeri ve Önemi

• Otonom Bakım Pilları Yönetim ve Uygulama Sorumlulukları

•  Otonom Bakım Proaktif Yaklaşım & Buzdağı Örneği

•  Duruş Azaltmada OB’nin Etkisi

•  Otonom Bakım Diğer Komiteler İlişkisi

•  KMI-KPI-KAI OB İlişkisi

•  Otonom Bakım Master Planın Hazırlanması

•  Otonom Bakım (OB) ‘nin 7 Adımı

  • OB’nin 0.Adımı : 5S

  • OB’nin 1. Adımı: Temizle Kartlama Onarım

  • OB’nin 2. Adımı: Kronik Hataların Tespiti ve Eliminasyonu

  • OB’nin 3. Adımı: Geçici Kontrol Standartlarının Oluşturulması & Gelinen Durumun Korunması

  • OB 4. Adım:Genel Kontrol Standartlarının Oluşturulması, Operatör Bilgi Becerisinin Yükseltilmesi

  • OB 5. Adım Standart Yönetim, Otonom Kontroller Yapmak,5 Sıfıra Ulaşmak

  • OB 6. Adım: Tam Otonom Bakım Standartları Oluşturmak, Tüm Kayıpları Sıfırlayacak 

  • Standartların Oluşturulması

  • OB 7. Adım:Tam Otonom Bakım Uygulaması, En Yüksek Verim ve Güvenlik Düzeyi

•  Otonom Bakım Panoları

•  Otonom Bakım Adım Atlama Sistematiğinin Oluşturulması & Yönetim

Eğitmen Biyografisi
E. Esra YALINKILIÇ AKTAŞ (MSc. MBA)

* Founder, Managing Director
* Strategy & Digital Transformation, OpEx,BEx,MEx,
Professional,
* Senior Management Consultant

​

Eğitim
Fakülte 1. olarak mezun olduğu Mühendislik eğitimi sonrası MBA Masterını da derece ile bitirmiştir,
Üretim yönetimi doktora başlangıcı bulunmaktadır.

Tecrübe
 Sabancı Holding, Hugo BOSS, Penti, Wiser GLOBE & WiserTech, Konfor Grup, Avery Dennison
gibi Global ve Büyük Holding yapılanmalarında yaklaşık 19 yılı aşkın bir sürede çeşitli
kademelerde (yönetici, müdür direktör, icra kurulu üyesi vs) iş hayatı tecrübesi bulunmaktadır.
 İş hayatı boyunca lideri olduğu projelerde çeşitli platformlarda Türkiye 1.liği , 2.liği ödülleri
almıştır ( Bilim sanayi bakanlığı verimlilik Proje Ödülleri TR1, Sabancı Yaka Altın Yaka Ödülleri
verimlilik Ödülü, İnovalig Dijital Platformda İnovasyon Yaşam Döngüsü Kategori Türkiye 2.liği vs..)
 

Uzmanlık Alanları;
 Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim
 Operasyonel Mükemmellik,
 İş Mükemmelliği (İş Süreçleri Yönetimi, Süreç Mühendisliği, İş Süreçleri Yeniden Yapılanma)
 Dijital Dönüşüm , Endüstri 4.0, Sistem Kavramsal Tasarım, Yazılım Projelendirme, İş Süreçleri
Dijitalleştirme
 Proje Yönetimi (PMI standartlarında)
 Performans Yönetim Sistemi, Politika Açınımı, Hedeflerle Yönetim Sistemi, Balanced Scorecard
 Mes Sistemleri, Sahadan veri Toplama Sistematiği, Otomasyon, Otonomasyon
İmplementasyonları
 Kalite Yönetim Sistemleri
 Yalın Üretim Sistemleri, TPM, TPS, 5 s, Otonom Yönetim, Yamazumi Teknikleri
 B/A Kaizen , Kobetsu Kaizen, Problem Çözme Teknikleri ,Mühendislik Analizleri, Öneri Sistemi 6
sigma ,Çevik Yönetim Sistemi
 Kurumsal Dönüşüm&Organizasyonel Yapı Tasarımı
 Turquality Süreç Yönetimi