Korhan Demirci ile

Sürdürülebilir Satınalma ve Dijital Dönüşüm Sertifika Programı

Hibrit Seminer: Hem Açık Havada Fiziki / Hem Online Katılımla 

18 - 19 Aralık / 10.00 - 16.00 / Kayıkhane Teras Yarı Açık Kış Bahçesi / Moda 
Corona Tedbirleri Özelinde, Açık Hava'da
Hem FİZİKSEL KATILIMA Hem de ONLINE KATILIMA AÇIK HİBRİT ETKİNLİK
ab424972-8a13-4d0f-8d71-83813ef3d17e (1)

İçerik:

1. GÜN

 

Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

  • Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları

  • Reaktif yerine proaktifsatınalma yaklaşımları

  • Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri

  • Fiyat analizi

  • İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dklık Vaka Çalışması)

  • Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?

  • Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi

  • Satınalma performans yönetimi

  • Satınalmada temel başarı faktörleri

 

Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

  • Her taşın altına bakıldı mı?Satınalma fırsatları nedir, nerededir?

  • Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?

  • Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalmadepartmanları

  • İyelik maliyetinedir ve nasıl yönetilir?

  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak  süreç iyileştirme ve proje geliştirme

  • Satınalma ve istihbarat

  • Satınalma ve benchmark çalışmaları

  • Tedarikçilerle stratejik partnerlik

 

Endirekt Satınalma&Bakım Onarım Satınalmaları

  • Ortak yönler ve farklılıklar

  • Başarılı yönetim teknikleri

  • Fırsatlar ve riskler

  • Envanter yönetimi

 

Müzakere Yönetimi

  • Müzakere kavramı ve temel özellikleri

  • Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama

  • Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.

  • İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere.  Kime, ne zaman, hangisi?

  • Güç oyunları

  • Çıkmaza giren müzakere yönetimi

  • Müzakere Bölgesi (NegotationZone)

  • Çapalama (AnchoringBias)

  • Siyah Kuğu Stratejisi

  • Kaybettiren hamleler

  • Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?

  • Müzakere Workshop  (Yak. 1 saat)

 

2. GÜN

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

 

SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

 

Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme

  • Tedarikçi çeşitleri

  • Doğru tedarikçi seçim kriterleri

  • Tedarikçi değerlendirme süreçleri

  • Performans bazlı değerlendirme

  • Proses bazlı değerlendirme

  • Tedarikçi denetimleri

 

Tedarikçi Portföy Optimizasyonu

  • Satınalmada kategori yönetimi

  • Merkezi vs yerleşik satınalma

  • Lokal vsglobalsatınalma stratejileri

  • Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri

  • Tedarikçi sayısı optimizasyonu

  • Kraljic Matrisi

 

Tedarikçi Sözleşme Yönetimi

  • Sözleşme kavramı ve sözleşme çeşitleri

  • Sözleşmenin temel ilkeleri ve dikkat edilecek hususlar

  • Sözleşme süreci yönetimi

  • İyi bir sözleşme içeriği nasıl olmalıdır?

  • Sözleşmelerde sevkiyat yönetimi, ilişki yönetimi ve kontrat hükümleri

  • Sözleşmede sık yapılan hatalar

  • Anlaşmazlıkların çözümü

  • Sözleşmelerde damga vergisi kavramı, uygulamalar ve müteselsil sorumluluklar

 

Tedarikçi Geliştirme Programları

  • Tedarikçi ödüllendirme

 

  1. Tedarikçi Risk Yönetimi

  • Risk kaynakları

  • Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu

  • Risk azaltma metotları

 

Tedarikçi Kalite Yönetimi

 

Endüstri 4.0 ile Gelen Dijital Dönüşüm Akımı

  • Endüstri 4.0 kavramı

  • Endüstri 4.0 ‘ın oyunun kurallarını değiştiren 5 temel teknolojisi ve uygulama alanları

  • Dijital dönüşümün itici güçleri

  • Dijital dönüşüm vs Dijitalleşme

  • Başarılı bir dijital dönüşüm için gereken yönetim anlayışı ve adımlar

  • Bilginin yönlendirdiği iş modelleri geliştirmek – Örnek vaka analizleri

 

Satınalma 4.0

  • Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi

  • Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri

  • ‘Tek kontak’ (singlepoint of contact) kavramı ve buna paralel satınalmacılarda yetkinlik ve yetki artışı

  • Robotik proses otomasyonu (RPA), büyük veri analizi, sosyal medya ve kavramsal hesaplama (cognitivecomputing)  ile satınalmanın etkinliğinin artırılması

  • Kavramsal satınalma (cognitiveprocurement) yaklaşımı ile satınalmada insan ve makine ortaklığı

  • Satınalmada yapay zeka (artificialintelligence) ve makine öğrenmesi (machinelearning) uygulama alanları, riskler ve fırsatlar

  • Satınalmada P2P, SaaS, PaaP  uygulamaları

  • Satınalmaportalları,  E-İhale

 

Satınalma Bütçe Yönetiminde Dijital Dönüşüm

  • Endüstri 4.0 sonrası çığır atlayan talep planlama sistemleri

  • Excel’lerden tahmin analitiği (predicti ve analytics) ‘e dönüşüm

  • Satınalmada dinamik bütçeleme

  • Satınalma bütçe takibi ve yönetiminde yeni nesil uygulamalar

 

Tedarikçi Performansı ve Tedarikçi Risk Yönetiminde Big Data Analizi

  • Konvensiyonelsubjektif tedarikçi performans yöntemlerinden veri tabanlı tedarikçi performans yönetimine dönüşüm

  • Tedarikçi performans puanı ve tedarikçi risk puanı hesaplamalarında big data analizi

  • Gerçek zamanlı tedarikçi performans yönetimi ve faydaları

  • Kategori yönetiminde çeviklik ve şeffaflık

 

Tedarik Zincirinde İş Zekası ve Karar Destek Sistemleri

  • İş zekası (businessintelligence) ve karar destek sistemleri nelerdir?

  • Tedarik zincirinde uygulama alanları ve kazanımlar

  • Tedarik zincirinde otonom kararlar vs stratejik kararlar, hangisi ne zaman ve nasıl?

 

Blockchain ve Satınalma’da Uygulama Alanları

  • Blockchain nedir ve faydaları nelerdir – Örneklendirme

  • Tedarikçiler ve diğer paydaşlar ile satınalma arasında dijital bir güven platformu oluşturma

  • Blockchain ile operasyonel maliyetleri ‘dibe’ indirme

  • Blockchain sonrası sözleşme yönetiminde yeni ufuklar

 

Sözleşme Yönetimi ve Akıllı Sözleşmeler

  • Konvensiyonel sözleşmeler vs akıllı sözleşmeler, avantaj ve dezavantajları

  • Akıllı sözleşme tipleri, ne zaman hangisi?

  • Sözleşme takip ve yönetimininde dijital platformlar

sahil1.jpg
WhatsApp Image 2020-11-15 at 16.33.12.jp
eglencenin-yeni-adresi-kayikhane-3004960
WhatsApp Image 2020-11-15 at 16.31.01 (3
c7e61df1-2f6b-4d3e-81f6-417061420813.jpg

Sunum:

KORHAN DEMİRCİ

ODTÜ Endüstri Mühendisliği’nden mezun olduktan sonra sırasıyla Ford Otosan, Teklas Kauçuk ve Tırsan Treyler firmalarında 17 yıl boyunca profesyonel iş hayatını sürdürdü.

 

Tırsan Treyler’deki kariyeri devam ederken Sabancı Üniversitesi’nde Executive MBA yüksek lisansını tamamladı. MIT Üniversitesi’nde Liderlik ve Girişimcilik üzerine eğitim aldı. Bu arada satınalma mesleğinin ülkemizde gelişmesine katkı sağlayabilmek için TÜSAYDER’in kuruluşunda yer aldı. Tırsan’da en son olarak İcra Kurulu Üyeliği ile Tedarik Zinciri & Stratejik Satınalma Direktörlüğü görevlerini yürüttü. Sonrasında kendi firmasını kurmak üzere profesyonel kariyerini noktaladı.

 

Korhan Demirci, 2016 başından beri DEMİRCİ Eğitim & Danışmanlık çatısı altında firmalara satınalma, tedarik zinciri ve dijital dönüşüm üzerine eğitimler vermektedir. Aynı zamanda yurt içi ve yurt dışı firmaların süreç iyileştirme ve iş geliştirme konularında da proje danışmanlığını yapmaktadır. Korhan Demirci’nin stratejik satınalma ve tedarik zinciri yönetimi üzerine bir çok makale ve yazısı bulunmaktadır.
 

Katılım Detayları

Program Yarı Açık Havada Kış Bahçesi konseptiyle interaktif bir tasarımla kurgulanmıştır. Programa Fiziki katılım sağlanabileceği gibi Online olarak da Zoom üzerinden katılım olabilecektir.

Program katılım bedeli:

Fiziki Katılımlarda 1.450 TL / kişi + KDV

Online Katılımlarda 850 TL / kişi + KDV olup, tüm katılımcılara program sonunda katılım sertifikası tanzim edilecektir. 

Fiziki katılımlarda Program organizasyonu, kahve araları, öğle yemekleri, ara ikramlar eğitim dökümantasyonları ve katılım sertifikaları ücrete dahildir. Online katılımlarda ise eğitim dökümantasyonu ve katılım sertifikaları ücrete dahildir.

Etkinlik sürecinde covid önlemleri ciddi bir disiplin esas alınmak suretiyle takip edilmektedir. Kullanımı öngörülen temas gerektiren tüm gıda, malzeme, ürün ve gereçler tek kullanımlık ve / veya kişiye özel ambalajında teslim edilecektir.
 

Duyuru ve lansmanı sadece kurumsal hayata gerçekleştirilmiş, iş hayatı profesyonellerinden ibaret bir network ortamı sunan programımız katılım kontenjan kısıtındadır ve kayıt öncelik sıralaması dikkate alınarak kayıt alınacaktır.

Kayıt için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. 4 ve üzeri katılımlarda grup katılım indirimi olarak %10 oran uygulanmaktadır.

 

Organizasyon komitesi mücbir sebeplerle, istediğinde ve gerek gördüğünde, etkinlik fiyatlarında, etkinlik mekânında, tarihinde ve etkinlik içeriklerinde erteleme, iptal ve değişiklik yapabilir. Katılımcı, herhangi bir sebepten dolayı yapacağı kayıt iptallerini, etkinlik tarihinden 3 gün öncesine kadar bildirmemesi halinde etkinlik için belirtilen ücreti, hizmet alımı gerçekleşmemiş olsa bile, etkinlik tarihinden sonraki 5 iş günü içerisinde ödemeyi, ödeme yapıldıysa da herhangi bir ücret iadesi ve değişiklik yapılmayacağını kabul eder. Katılımcı tarafından tercih edilen program herhangi bir mücbir ve olası aksi durumda ertelenmesi veya iptal edilmesi halinde katılımcının kendi tercih edeceği farklı bir tarih veya farklı bir etkinlik de kayıt verdiği gün birimince hakkı baki kalır. Etkinliğe katılım için bireysel uygunluk katılımcıların uzman hekim sağlık kontrolüne tabi olup bu sorumluluk ve onay verilerek katılım kendilerine aittir.

Sınırlı sayıda katılımcının ayrıcalıklı olarak erişebileceği programa kayıt ve detaylı bilgi için organizasyon kayıt yetkilimize ulaşabilirsiniz.

Teoman Arslan // Kayıt Yetkilisi
GSM: 0530 281 09 66

 

 

ONLINE KAYIT FORM

 

 

 

 

 

Katılımınızın Fiziki mi yoksa Online katılım mı olduğunu belirtmenizi rica ederiz.
 
Katılım için kayıt formumuzu doldurmanız ve kontenjan dolmadan tarafımıza göndermeniz gerekmektedir.

 

Mesaj Yazmak İçin
Lütfen Tıklayınız

Etkinlik Koordinatları:

Moda Kayıkhane Event Hall
Caferağa, Moda Cd. No:194, 34710 Moda Kadıköy/İstanbul