WES Executive Sessions

2009 yılında Alman hükümetinin endüstriyle dijitalleşme stratejisinin bir parçası olarak doğan ve kısa sürede gelişmiş ülkelere yayılan Endüstri 4.0 ile uçtan uca birbirine entegre tedarik zincirleri artık bir ütopya değil. Bu durum, tedarik zincirlerini bugüne değin hiç olmadığı kadar etkin ve verimli bir hale getirdi. 
Yeni dünya düzeni ile, artık sadece satınalma, lojistik ve operasyonları birbirine bağlayan, stokları az, üretimi yalın tutmak için tasarlanmış geleneksel bir tedarik zinciri yönetimi yeterli değil. Oyunun kuralları kökten değişti, bu da tedarik zincirinin de değişimini birlikte getirdi.

Endüstri 4.0'da herkes genişletilmiş tedarik zincirinin bir parçasıdır Firmalar, tedarikçiler, iş ortakları, rakip ya da müşteri olarak birbirleriyle sürekli etkileşim halindedirler. Artık endüstri 4.0’ı hazmetme zamanı. Her ne kadar artık Endüstri 5.0 dan da bahsedilmeye başlansa bile...

Ama 2025,2030’lardan bahsediyorsak; konu biraz daha farklı bir yöne gitmeli:
Özel analizler, çizelgeler, raporlar ve hatta karar önerileri, artık yapay zeka tabanlı bir motordan istenir hale gelecek. Her tür bilgiye istediğinizde anlık ulaşabilir olacaksınız; şirketinizin veya tedarikçilerinizden birinin üretim hattındaki, deposundaki veya dağıtım merkezindeki her adımı ve işlemi izleyebileceksiniz, yani tedarik zincirinizde olan her şeyi bütünsel, uçtan uca bir arada görebileceksiniz. 

Bugün şirketler Tedarik Zincirindeki etkinliklerin (Planlama, Satın Alma, Üretim, Lojistik, Envanter Yönetimi) çoğunu dahili olarak gerçekleştiriyor. Oysa kaynaklar gelecekte, bazı faaliyetlerin dış kaynaklardan sağlanacağını yazmakta ki şirketlerde bunun ilk adımları atılmaktadır. Geleceğin dijital teknolojileri bilgi ve veri sağlayacak, sonuçta bir şirket içindeki Tedarik Zinciri organizasyonunun, Tedarik Zinciri ile ilgili daha stratejik kararlar verecek olan, daha yetenekli, büyük resme odaklanmış bireylerden oluşan daha küçük bir organizasyon yapısı olacağı öngörülmektedir.

Tüm bu teknoloji, Tedarik Zinciri'nde çalışanların becerilerini önemli ölçüde ilerletmeye ihtiyaç duyulacağını göstermektedir. Bahsi geçen vizyona ulaşmak için tedarik zinciri organizasyonlarında çalışan yönetim kadrolarının kendilerini daha da geliştirmeleri gerektiğine inanılan bir zamanda bir anda tüm dünyada Covid-19 pandemi krizi patlak verdi ve tüm dikkatler bir anda farklı bir noktaya yöneldi. Önce Çin’de başlayan arz denge bozukluğu sonra dünyadaki talep değişimi ile tüm dünya bir kaosa sürüklendi. Bu dönemde Tedarik Zinciri ve Satınalma çözüm ve çözümsüzlüğün ortasında durmaktaydı. Amaç bir anda alımın sürekliliğini sağlamaya dönüştü.

Esasında tüm dünya böyle bir krize hazırlıksız yakalanmıştı. Programımızda amaç, gelecek krizlerde sadece kriz yöneten tarafta yakalanmayarak, her krizin bir fırsat içerdiği bilinci ile fırsatları da yakalamak üzere neler geliştirilebilir, sektör fikir önderleri bu kapsamda neler öneriyorlar, kuruluşların öngörüleri ve stratejileri neler? 

Bu doğrultuda farklı sektörlerde TZY liderleri ile hem zincirin bileşenleri kapsamında hem de farklı sektörlerdeki yansımaları boyutunda tüm geleceği enine boyuna irdelemek ve inovatif bir network ağı çerçevesinde emsal modelleri paylaşmayı hedefliyoruz.
Sizleri aramızda görmekten mutluluk duyacağız.

​

Anahtar Konular:

​

• Mevcut yapılanmada tedarik zinciri departmanları pandemi gibi uzun süreli bir krize ne kadar hazırdı? Bu dönemde bozulan ezberlerimiz nelerdi?

• Tedarik Zinciri evriminin sonraki aşaması nedir? Bu değişim, fırsatlar ile birlikte ne tür riskleri getirecek?

• Gelecekte dünyada farklı farklı lokasyonlarda üretim yapan firmaların Tedarik Zincirinde yapay zeka hangi görevleri devralacak?

• Gelecekte otomasyon, üretim ve dağıtım ağları yeniden şekillendiğinde Tedarik Zincirinin tamamında yapay zeka, insan elinin,aklının yerini alabilecek mi? Değişim gerçekleşirse fırsatlar ile birlikte ne tür risk ortaya çıkabilir?

• Global pazarda alım yapan satınalma departmanlarını gelecekte neler bekliyor?

• Yapay zeka satınalmanın hangi görevlerini alacak?

• Gelecekte satınalma uzmanları satınalma stratejilerini hangi yönde belirleyecek, strateji belirlerken hangi fırsatlar peşinde koşacak, hangi risklerden kaçınmaya çalışacak?

• Lojistikte önümüzdeki on yıl içinde yarı otonom uzun yol tırları, dronlar ve IHA teknolojileri devreye girmesiyle Lojistik Dönüşüm bize ne tür fırsatlar ve riskleri birlikte getirecek?

• Dijital değişimler şirketlerin büyümesi için bir fırsat mı?