top of page

Strategic Management Hybrid Summit

STRATEJİK YÖNETİM ZİRVESİ

20 Ocak / 10.00 - 16.00 / Kayıkhane Event Hall Teras Yarı Açık Kış Bahçesi / Moda
Corona Tedbirleri Özelinde, Yarı Açık Hava'da, Kış Bahçesi Ortamında 
Hem FİZİKSEL KATILIMA Hem de ONLINE KATILIMA AÇIK  HİBRİT ETKİNLİK
Ozan Inan_2 (1).JPG
2351.png
TOYO Matbaa Mürekkepleri CEO'su Yakup Be
WhatsApp Image 2020-10-13 at 16.15.12.jp
Ahmet%20Kutay_edited.jpg
Başar Baypınar.jpg
ergisener_edited.jpg
WhatsApp Image 2020-12-04 at 13.11.45.jp
ipeksener.PNG
WhatsApp Image 2020-12-04 at 13.18.59.jp

Konuşmacılar:

- Ozan İnan // Teknoser Genel Müdürü
- Yakup Benli // Toyo Matbaa Mürekkepleri CEO / Yönetim Kurulu Üyesi
- Ahmet Kutay // Stratejik Yönetim Danışmanı
- Dr. İpek Aldatmaz Åžener // Renewist Türkiye / Stratejik Yönetim Danışmanı
- Ergi Åžener // Payneer Ödeme KuruluÅŸu CEO, Sabancı & BahçeÅŸehir Universitesi ÖÄŸretim Görevlisi, Hurriyet.com.tr Yazarı
- Arzu Yüksel // BahçeÅŸehir Universitesi Genel Sekreter Yardımcısı
- Semih Çelik // Stratejik Yönetim Danışmanı / Ekonomist
- Dr. Başar Baypınar // İnsan Kaynakları ve Kişisel Gelişim Uzmanı
- Dr. İbrahim Can // ICan Advisory BaÅŸkanı / Finansal Yönetim Danışmanı
- Lerzan Erkan // İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanı

Stratejik Planlama geleceÄŸini konumlandırma, rekabette ön alma, sektöründe liderlik yapmayı hedefleyen tüm kurumlar için bugün zorunluluk haline gelmiÅŸtir.

​

İşletme yönetiminde strateji kavramı, bir iÅŸletmenin içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın, kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve pazarda baÅŸarı elde etmek için seçtiÄŸi yolu betimler.

 

NEDEN STRATEJİK YÖNETİM?

 

* Rakiplerimiz kimler?

* Rakiplerimizin gerçek güçleri nedir?

* Rakiplerimizi küçümsüyor muyuz?

* Biz kimiz?

* Güçlü olduÄŸumuzu düÅŸündüÄŸümüz özelliklerimiz gerçek mi?

* Güçlü yönlerimiz stratejik mi, deÄŸil mi?

* Zayıf yönlerimizi layıkıyla ortaya koyabildik mi?

* Neleri yapabiliriz?

* Neleri yapamayız? Neden?

 

STRATEJİK BAKIŞ KAZANDIRIR...

 

Stratejik (D)Evrim’e Hazır Mısınız?

​

Bugün bizler, yeni normal ile insanlığın dönüÅŸümünü de içeren yeni bir teknolojik devrimin tam da baÅŸlangıç noktalarındayız. Bu devrime Yeni Dünya Düzeni ile Dijital Devrim diyoruz. Bu yeni devrimin hızına ve geniÅŸliÄŸine dair net tespitlerde bulunmak pek mümkün görünmüyor…

​

 Tüm sektörleri etkileyen deÄŸiÅŸimlere tanıklık ediyoruz, yeni iÅŸ modelleri ortaya çıkıyor, yerleÅŸik düzenler yerle bir oluyor, sistemler yeniden biçimleniyor ve en önemlisi çalışma ve iletiÅŸim kurma ÅŸekillerimiz akıl almaz bir hızla kökten deÄŸiÅŸiyor. Teknolojilerde günlük deÄŸil, anlık güncellemeler yaÅŸanıyor.

​

 Bugünkü çalışma koÅŸulları ve iÅŸ modellerimizin 10 yıldan daha kısa bir dönemde sil baÅŸtan deÄŸiÅŸeceÄŸini biliyor musunuz?

 

Robotların niteliksiz iÅŸ gücünün %50’sini ortadan kaldıracağını, bununla da kalmayıp beyaz yakalıları da iÅŸinden edeceÄŸini ve bu olgunun son derece radikal sosyopolitik sonuçları getireceÄŸini göremiyor musunuz?

​

 Yapay Zekanın heyecan verici olduÄŸu kadar insanlık için çok yönlü/çok riskli olabileceÄŸini düÅŸünmüyor musunuz?

​

GeleceÄŸin medeniyet savaÅŸlarının insanlık ile makineler arasında olabileceÄŸi hatta insanın kendi yarattığı ölüm makinelerinden kaçarak uzayda kolonileÅŸeceÄŸi sizce çok mu ütopik?

 

 Sadece sürücüsüz deÄŸil %100 otonom otomobillerin birkaç yıla kadar yollarda olacağı, bireysel taşıt araçların karada deÄŸil havada da olacağı, ÅŸehirleri ultra-akıllı yapacak en önemli unsurlardan ilkinin hava trafiÄŸi olacağı sadece bilim kurgu filmlerindeki sekanslar mı sizce?

 

 Tüm sınırların, aracıların ve otoritelerin deÄŸiÅŸeceÄŸi hatta yok olacağı fazlaca mı uçuk? Teknolojinin geliÅŸmesiyle teknoloji üreten zekalar/dehalar kadar iletiÅŸim, empati, ekip çalışması, liderlik gibi yetenek/yetkinlik (soft-skill) sahiplerinin son derece kritik roller üstleneceÄŸi ve Strateji 4.0’ın bu bireyler üzerinden hayata geçeceÄŸini söylesek? Yaratıcı DüÅŸünmenin yeni bir deÄŸer olarak yükseleceÄŸini not etsek!

 

Bugünkü geleneksel ÅŸirketlerin çok büyük kısmının en geç otuz yıl içinde yok olup gideceÄŸini halen kabullenmek istemiyor musunuz? Z ve Alpha’yı henüz ön göremiyorsunuz kabul ama Y kuÅŸağını bile anlamıyor, motive edemiyor ve yönetemiyorsanız yok olmaya mahkumsunuz desek abartmış mı oluruz?

 

 Neden Z kuÅŸağı? Neden alfabenin son harfi?

 

Aynı on yıllık nesil bandı içerisinde (decade) doÄŸmayanlardan geçtik aynı yıl içerisinde doÄŸmayanların birbirlerini anlamakta zorlanacağı bir dünyaya doÄŸru evirildiÄŸimizin farkında mısınız? Akıllı cihazlarla büyüyen çocukların sanal odalarda yazılımlarla sosyalleÅŸtiÄŸi, toplumu unuttuÄŸu, empati yapamadığı, baÅŸka insanları -yani toplumun unsurlarını- görme, anlama, birlikte üretme isteÄŸinin ol(a)mayacağı bir dijital çaÄŸa ne kadar hazırsınız? Psikologlarımız, sosyologlarımız, antropologlarımız, iletiÅŸim uzmanlarımız, iÅŸ verenler, kamu otoriteleri ne kadar hazır?

 

Boyutları, hızları ve kapsamları açısından tarihsel önemde bir eÅŸiÄŸin içerisindeyiz.

 

Bu bir dönüÅŸüm, bir (d)evrim.

​

Katılımınızı ve paylaşımınızı heyecanla bekliyoruz

Anahtar Konular:

​

-Stratejik DüÅŸünme: Stratejik Yönetimin Kavramsal Özü
-Åžirketlerin Sürdürülebilir BaÅŸarısında Stratejik Yönetimin Etkisi
-Stratejik Yönetim Sürecinde Kurum İçi Liderlik
-İş Liderlerinin Gözünden Stratejik Yönetim 
-Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
-İnsan Kaynakları Nasıl Stratejik Ortak Olmalı
-Åžirket Stratejilerinin Tüm Organizasyonca içselleÅŸmesi: Stratejik Kurumsal Kültür
-Stratejilerin İcrası: Plandan Eyleme...
-Stratejilerin Hayata Geçirilmesinde Karşılaşılan Zorluklar ve Statükocularla baÅŸa çıkma…
-Stratejik Planın YaÅŸam Döngüsü: Organik Gözden Geçirme ve Dinamik Düzeltme
-Stratejik Yönetimin kaldıraç etkisiyle kurumsal saÄŸlamlık.
-Uzak/Sanal Çalışan İş Gücünün Etkin Yönetimi ve Sanal Takımlarda Liderlik Stratejileri
-Dijital DönüÅŸüm Stratejileri OluÅŸturmak
-Plandan Eyleme Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejileri, DoÄŸru Bilinen Yanlışlar, Yanlış Bilinen DoÄŸrular
-İleri Organizasyonlardan Uygulama Örnekleri 

WhatsApp Image 2020-11-15 at 16.33.58 (1
hrcamp (173).jpg
fav3.jpg
IMG_20200909_100212.jpg

Katılım Detayları

Program Yarı Açık Havada Outdoor Meeting konseptiyle Cam Teras Kış Bahçesinde interaktif bir tasarımla kurgulanmıştır.

​

Program katılım bedeli:

Fiziki Katılımlarda 850 TL / kişi

Online Katılımlarda 450 TL / kiÅŸi olup, tüm katılımcılara program sonunda katılım sertifikası tanzim edilecektir. Ücrete KDV dahil deÄŸildir.

​

Fiziki katılımlarda Program organizasyonu, kahve araları, öÄŸle yemekleri, ara ikramlar eÄŸitim dökümantasyonları ve katılım sertifikaları ücrete dahildir. Online katılımlarda ise eÄŸitim dökümantasyonu ve katılım sertifikaları ücrete dahildir.

​

Etkinlik sürecinde covid önlemleri ciddi bir disiplin esas alınmak suretiyle takip edilmektedir. Kullanımı öngörülen temas gerektiren tüm gıda, malzeme, ürün ve gereçler tek kullanımlık ve / veya kiÅŸiye özel ambalajında teslim edilecektir.
 

Duyuru ve lansmanı sadece kurumsal hayata gerçekleÅŸtirilmiÅŸ, iÅŸ hayatı profesyonellerinden ibaret bir network ortamı sunan programımız katılım kontenjan kısıtındadır ve kayıt öncelik sıralaması dikkate alınarak kayıt alınacaktır.

​

Kayıt için aÅŸağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. 15 Aralık tarihine kadar gerçekleÅŸtirilecek kayıtlarda erken kayıt indirimi olarak %10, 4 ve üzeri katılımlarda grup katılım indirimi olarak %10 oran uygulanmaktadır.

 

Organizasyon komitesi mücbir sebeplerle, istediÄŸinde ve gerek gördüÄŸünde, etkinlik fiyatlarında, etkinlik mekânında, tarihinde ve etkinlik içeriklerinde erteleme, iptal ve deÄŸiÅŸiklik yapabilir. Katılımcı, herhangi bir sebepten dolayı yapacağı kayıt iptallerini, etkinlik tarihinden 3 gün öncesine kadar bildirmemesi halinde etkinlik için belirtilen ücreti, hizmet alımı gerçekleÅŸmemiÅŸ olsa bile, etkinlik tarihinden sonraki 5 iÅŸ günü içerisinde ödemeyi, ödeme yapıldıysa da herhangi bir ücret iadesi ve deÄŸiÅŸiklik yapılmayacağını kabul eder. Katılımcı tarafından tercih edilen program herhangi bir mücbir ve olası aksi durumda ertelenmesi veya iptal edilmesi halinde katılımcının kendi tercih edeceÄŸi farklı bir tarih veya farklı bir etkinlik de kayıt verdiÄŸi gün birimince hakkı baki kalır. EtkinliÄŸe katılım için bireysel uygunluk katılımcıların uzman hekim saÄŸlık kontrolüne tabi olup bu sorumluluk ve onay verilerek katılım kendilerine aittir.

​

Sınırlı sayıda katılımcının ayrıcalıklı olarak eriÅŸebileceÄŸi programa kayıt ve detaylı bilgi için organizasyon kayıt yetkilimize ulaÅŸabilirsiniz.

​

Teoman Arslan // Kayıt Yetkilisi
GSM: 0530 281 09 66

 

ONLINE KAYIT FORMU

 

 

​

​

​

 

Katılımınızın Fiziki mi yoksa Online katılım mı olduğunu belirtmenizi rica ederiz.
 
Katılım için kayıt formumuzu doldurmanız ve kontenjan dolmadan tarafımıza göndermeniz gerekmektedir.

Mesaj Yazmak İçin
Lütfen Tıklayınız
bottom of page