WES Executive Sessions

- Ozan İnan // Teknoser Genel Müdürü
- Yakup Benli // Toyo Matbaa Mürekkepleri CEO / Yönetim Kurulu Üyesi
- Ahmet Kutay // Stratejik Yönetim Danışmanı
- Dr. İpek Aldatmaz Şener // Renewist Türkiye / Stratejik Yönetim Danışmanı
- Ergi Şener // Payneer Ödeme Kuruluşu CEO, Sabancı & Bahçeşehir Universitesi Öğretim Görevlisi, Hurriyet.com.tr Yazarı
- Arzu Yüksel // Bahçeşehir Universitesi Genel Sekreter Yardımcısı
- Semih Çelik // Stratejik Yönetim Danışmanı / Ekonomist
- Dr. Başar Baypınar // İnsan Kaynakları ve Kişisel Gelişim Uzmanı
- Dr. İbrahim Can // ICan Advisory Başkanı / Finansal Yönetim Danışmanı
- Lerzan Erkan // İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanı

Stratejik Planlama geleceğini konumlandırma, rekabette ön alma, sektöründe liderlik yapmayı hedefleyen tüm kurumlar için bugün zorunluluk haline gelmiştir.

​

İşletme yönetiminde strateji kavramı, bir işletmenin içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın, kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve pazarda başarı elde etmek için seçtiği yolu betimler.

NEDEN STRATEJİK YÖNETİM?

* Rakiplerimiz kimler?

* Rakiplerimizin gerçek güçleri nedir?

* Rakiplerimizi küçümsüyor muyuz?

* Biz kimiz?

* Güçlü olduğumuzu düşündüğümüz özelliklerimiz gerçek mi?

* Güçlü yönlerimiz stratejik mi, değil mi?

* Zayıf yönlerimizi layıkıyla ortaya koyabildik mi?

* Neleri yapabiliriz?

* Neleri yapamayız? Neden?

STRATEJİK BAKIŞ KAZANDIRIR...

Stratejik (D)Evrim’e Hazır Mısınız?

​

Bugün bizler, yeni normal ile insanlığın dönüşümünü de içeren yeni bir teknolojik devrimin tam da başlangıç noktalarındayız. Bu devrime Yeni Dünya Düzeni ile Dijital Devrim diyoruz. Bu yeni devrimin hızına ve genişliğine dair net tespitlerde bulunmak pek mümkün görünmüyor…

​

 Tüm sektörleri etkileyen değişimlere tanıklık ediyoruz, yeni iş modelleri ortaya çıkıyor, yerleşik düzenler yerle bir oluyor, sistemler yeniden biçimleniyor ve en önemlisi çalışma ve iletişim kurma şekillerimiz akıl almaz bir hızla kökten değişiyor. Teknolojilerde günlük değil, anlık güncellemeler yaşanıyor.

​

 Bugünkü çalışma koşulları ve iş modellerimizin 10 yıldan daha kısa bir dönemde sil baştan değişeceğini biliyor musunuz?

Robotların niteliksiz iş gücünün %50’sini ortadan kaldıracağını, bununla da kalmayıp beyaz yakalıları da işinden edeceğini ve bu olgunun son derece radikal sosyopolitik sonuçları getireceğini göremiyor musunuz?

​

 Yapay Zekanın heyecan verici olduğu kadar insanlık için çok yönlü/çok riskli olabileceğini düşünmüyor musunuz?

​

Geleceğin medeniyet savaşlarının insanlık ile makineler arasında olabileceği hatta insanın kendi yarattığı ölüm makinelerinden kaçarak uzayda kolonileşeceği sizce çok mu ütopik?

 Sadece sürücüsüz değil %100 otonom otomobillerin birkaç yıla kadar yollarda olacağı, bireysel taşıt araçların karada değil havada da olacağı, şehirleri ultra-akıllı yapacak en önemli unsurlardan ilkinin hava trafiği olacağı sadece bilim kurgu filmlerindeki sekanslar mı sizce?

 Tüm sınırların, aracıların ve otoritelerin değişeceği hatta yok olacağı fazlaca mı uçuk? Teknolojinin gelişmesiyle teknoloji üreten zekalar/dehalar kadar iletişim, empati, ekip çalışması, liderlik gibi yetenek/yetkinlik (soft-skill) sahiplerinin son derece kritik roller üstleneceği ve Strateji 4.0’ın bu bireyler üzerinden hayata geçeceğini söylesek? Yaratıcı Düşünmenin yeni bir değer olarak yükseleceğini not etsek!

Bugünkü geleneksel şirketlerin çok büyük kısmının en geç otuz yıl içinde yok olup gideceğini halen kabullenmek istemiyor musunuz? Z ve Alpha’yı henüz ön göremiyorsunuz kabul ama Y kuşağını bile anlamıyor, motive edemiyor ve yönetemiyorsanız yok olmaya mahkumsunuz desek abartmış mı oluruz?

 Neden Z kuşağı? Neden alfabenin son harfi?

Aynı on yıllık nesil bandı içerisinde (decade) doğmayanlardan geçtik aynı yıl içerisinde doğmayanların birbirlerini anlamakta zorlanacağı bir dünyaya doğru evirildiğimizin farkında mısınız? Akıllı cihazlarla büyüyen çocukların sanal odalarda yazılımlarla sosyalleştiği, toplumu unuttuğu, empati yapamadığı, başka insanları -yani toplumun unsurlarını- görme, anlama, birlikte üretme isteğinin ol(a)mayacağı bir dijital çağa ne kadar hazırsınız? Psikologlarımız, sosyologlarımız, antropologlarımız, iletişim uzmanlarımız, iş verenler, kamu otoriteleri ne kadar hazır?

Boyutları, hızları ve kapsamları açısından tarihsel önemde bir eşiğin içerisindeyiz.

Bu bir dönüşüm, bir (d)evrim.

​

Katılımınızı ve paylaşımınızı heyecanla bekliyoruz

Anahtar Konular:

​

-Stratejik Düşünme: Stratejik Yönetimin Kavramsal Özü
-Şirketlerin Sürdürülebilir Başarısında Stratejik Yönetimin Etkisi
-Stratejik Yönetim Sürecinde Kurum İçi Liderlik
-İş Liderlerinin Gözünden Stratejik Yönetim 
-Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
-İnsan Kaynakları Nasıl Stratejik Ortak Olmalı
-Şirket Stratejilerinin Tüm Organizasyonca içselleşmesi: Stratejik Kurumsal Kültür
-Stratejilerin İcrası: Plandan Eyleme...
-Stratejilerin Hayata Geçirilmesinde Karşılaşılan Zorluklar ve Statükocularla başa çıkma…
-Stratejik Planın Yaşam Döngüsü: Organik Gözden Geçirme ve Dinamik Düzeltme
-Stratejik Yönetimin kaldıraç etkisiyle kurumsal sağlamlık.
-Uzak/Sanal Çalışan İş Gücünün Etkin Yönetimi ve Sanal Takımlarda Liderlik Stratejileri
-Dijital Dönüşüm Stratejileri Oluşturmak
-Plandan Eyleme Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejileri, Doğru Bilinen Yanlışlar, Yanlış Bilinen Doğrular
-İleri Organizasyonlardan Uygulama Örnekleri