WES Executive Sessions

Stratejik Yönetim ve Planlamanın Temel Amacı
•    Şirketlere yön vermek & şirketlerin vizyonu kapsamında doğru stratejileri belirlemek
•    Rekabet avantajı sağlamak ve
•    Tüm paydaşları stratejik amaçlara yönlendirmektir.

​

Bu eğitim programı, stratejik planlama sürecinin temel basamakları olan kurumsal misyon, vizyon ve değerlerin tanımlanması, stratejik amaçların ve hedeflerin belirlenmesi, hedeflere ulaştıracak doğru stratejilerin ve aksiyonların planlanmasına yönelik uygulamalı örneklerle stratejik planlama sürecinin kurum içinde yaygınlaştırılmasına yönelik yetkinliklerin kazandırılmasını hedeflemektedir. Bu eğitimde Stratejik planlama için gerekli tüm analiz ve metodolojiler genel hatları ile paylaşılacaktır.

Hedef Kitle

Stratejiyi işletme kültürü haline getirmek isteyen, çalışanlarına strateji konusunda farkındalık kazandırmak isteyen ve gelecekte rekabetçi olmak isteyen işletmelerdeki üst düzey yöneticiler, bölüm yöneticileri ve yönetici adayları eğitime katılabilirler.

İçerik
2.    Strateji Nedir? & Stratejik Yönetim Tanımı
3.    Stratejik Yönetim Süreci Evreleri
4.    Çevre Analizleri
5.    Durum belirleme Matrisleri
6.    SWOT Analizi
7.    Kurumsal Stratejiler
8.    Rekabetçi Stratejiler
9.    Örnek Olay
10.    BSC Karnesi
11.    Dijitalleşme Yaklaşımı
12.    Soru & Cevap, Grup Tartışması & Gelecek Öngörüleri
 

Kazanılacak Yetkinlikler
•    Stratejik planlama ile ilgili temel kavramlar
•    Stratejik planlama sürecinin adımları ve nasıl yürütüleceği
•    Planlama sürecinde ve hayata geçirmede karşılaşılan zorluklar ve baş etme yaklaşımı
•    Mükemmel Dönüşüm & Kurumsallığın Rotası & Yol Haritası

•    Stratejik Planlamada Dijitalleşme Yaklaşımı

Eğitmen Biyografisi
E. Esra YALINKILIÇ AKTAŞ (MSc. MBA)

* Founder, Managing Director
* Strategy & Digital Transformation, OpEx,BEx,MEx,
Professional,
* Senior Management Consultant

​

Eğitim
Fakülte 1. olarak mezun olduğu Mühendislik eğitimi sonrası MBA Masterını da derece ile bitirmiştir,
Üretim yönetimi doktora başlangıcı bulunmaktadır.

Tecrübe
 Sabancı Holding, Hugo BOSS, Penti, Wiser GLOBE & WiserTech, Konfor Grup, Avery Dennison
gibi Global ve Büyük Holding yapılanmalarında yaklaşık 19 yılı aşkın bir sürede çeşitli
kademelerde (yönetici, müdür direktör, icra kurulu üyesi vs) iş hayatı tecrübesi bulunmaktadır.
 İş hayatı boyunca lideri olduğu projelerde çeşitli platformlarda Türkiye 1.liği , 2.liği ödülleri
almıştır ( Bilim sanayi bakanlığı verimlilik Proje Ödülleri TR1, Sabancı Yaka Altın Yaka Ödülleri
verimlilik Ödülü, İnovalig Dijital Platformda İnovasyon Yaşam Döngüsü Kategori Türkiye 2.liği vs..)
 

Uzmanlık Alanları;
 Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim
 Operasyonel Mükemmellik,
 İş Mükemmelliği (İş Süreçleri Yönetimi, Süreç Mühendisliği, İş Süreçleri Yeniden Yapılanma)
 Dijital Dönüşüm , Endüstri 4.0, Sistem Kavramsal Tasarım, Yazılım Projelendirme, İş Süreçleri
Dijitalleştirme
 Proje Yönetimi (PMI standartlarında)
 Performans Yönetim Sistemi, Politika Açınımı, Hedeflerle Yönetim Sistemi, Balanced Scorecard
 Mes Sistemleri, Sahadan veri Toplama Sistematiği, Otomasyon, Otonomasyon
İmplementasyonları
 Kalite Yönetim Sistemleri
 Yalın Üretim Sistemleri, TPM, TPS, 5 s, Otonom Yönetim, Yamazumi Teknikleri
 B/A Kaizen , Kobetsu Kaizen, Problem Çözme Teknikleri ,Mühendislik Analizleri, Öneri Sistemi 6
sigma ,Çevik Yönetim Sistemi
 Kurumsal Dönüşüm&Organizasyonel Yapı Tasarımı
 Turquality Süreç Yönetimi