WES Executive Sessions

Verimlilik Yaklaşımları ve Yönetim Sistemleri Giriş:

Verimlilik kavramı ve yönetim sistemleri hakkında temel bilgiler.
ChatGPT ve GPT-4, katılımcılara bu kavramları daha ayrıntılı olarak nasıl açıklayabilir.

TPM Tanımı, Tarihçesi, Ödülleri:

TPM'in ne olduğu, geçmişi ve başarıları hakkında bilgi.
ChatGPT ve GPT-4, bu konuyu ne kadar derinlemesine inceleyebilir.

TPM Uygulama Şartları, Aşamaları & Yol Haritası:

TPM'in uygulanma koşulları, aşamaları ve yol haritası.
ChatGPT ve GPT-4 ile, bu aşamaları ve yol haritasının daha ayrıntılı anlatımı

16 Büyük Kayıp ve Verimlilik Artırma Teknikleri:

16 Büyük Kayıp kavramı ve verimlilik artırma teknikleri.
ChatGPT ve GPT-4, bu konuları daha fazla içerikle nasıl destekleyebilir.

TPM 8 Pillar ve Uygulanan Teknikler:

TPM'in 8 Pillar'ı ve genel olarak uygulanan teknikler hakkında bilgi.
ChatGPT ve GPT-4, bu konseptleri daha ayrıntılı bir şekilde nasıl açıklayabilir.

Odaklanmış İyileştirmeler ve Dijitalleşme:

Cost Loss Analizi ve diğer iyileştirme teknikleri.
Eğitimde yapay zeka, ChatGPT ve GPT-4 teknolojileri kullanılarak daha etkileşimli hale getirilebilir.

Üretim Verileri ile ChatGPT Entegrasyonu:

OEE ve OME Kavramları, 16 Büyük Kaybın Önemi, Veri Toplama ve Analiz Araçları.
ChatGPT ile Veri Entegrasyonu, Veri Analizi ve Tahmini Yetenekler.

Hedeflerle Yönetim Sistemi ve ChatGPT:

Hedeflerle Yönetim Sistemi, ChatGPT'nin Rolü, Hedef Belirleme ve İzleme.
Performans Otomasyonu, Veri Analizi ve Raporlama.

​

Eğitim Yürütücüleri:

​

- Levent Karadağ // Dijital Dönüşüm Platformu Başkanı / Digital Transformation Strategist

​

Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi Astronomi ve Uzay Bilimleri Bölümü’nden 1988’de mezun oldu. 1986 -1990 arasında  başta Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi olmak üzere birçok özel eğitim kurumunda ‘bilgisayar programlama’ dersleri verdi. Türkiye’nin önde gelen firmalarında Sistem Analisti, Proje Yöneticisi,Bilgi Sistemleri Yöneticisi, İş Geliştirme ve Pazarlama Yöneticiliği, E-Ticaret Projeleri Danışmanlığı görevlerinde bulundu. Karadağ, danışmanlığın yanında hizmet ve çözümlerle 100’den fazla kurumun e-Ticarete taşınmasına destek vermiştir. Karadağ; 1999 yılından beri Türkiye’nin Bilişim ve E-Ticaret’e taşınmasında kamu ve özel sektör çerçevesinde çok sayıda etkinlik organize etmiş, E-Ticaret ve Girişimcilik anlamında birçok AB ve Kalkınma Ajansı projesi tasarlamış ve yürütmüştür.

2000 yılından bu yana Türkiye Bilişim Derneği İstanbul Şubesi yönetimde yer alarak, KOBİ Bilişim, Dijital Yaşam, Sosyal Medya, Akıllı Şehirler, Uzaktan Eğitim, Proje Yönetimi gibi çok sayıda ulusal ve uluslar arası sempozyum ve kongre organizasyonu gerçekleştirmiştir. Bu organizasyonlarda 300’den fazla yabancı konuşmacı yer almıştır.  Karadağ, öğretim görevlisi olarak Kadir Has Üniversitesi ve Yıldız Teknik Üniversitesinde yarı zamanlı çalışmış, çok sayıda TV Programında yer almış ve çeşitli gazetelerde yazıları yayınlanmıştır.  Karadağ, halen Türkiye Bilişim Derneği Yönetim Kurulu Üyesidir.
 

- E. Esra Yalınkılıç Aktaş (MSc. MBA)

​

* Founder, Managing Director
* Strategy & Digital Transformation, OpEx,BEx,MEx,
Professional,
* Senior Management Consultant

​

Eğitim
Fakülte 1. olarak mezun olduğu Mühendislik eğitimi sonrası MBA Masterını da derece ile bitirmiştir,
Üretim yönetimi doktora başlangıcı bulunmaktadır.

Tecrübe
 Sabancı Holding, Hugo BOSS, Penti, Wiser GLOBE & WiserTech, Konfor Grup, Avery Dennison
gibi Global ve Büyük Holding yapılanmalarında yaklaşık 19 yılı aşkın bir sürede çeşitli
kademelerde (yönetici, müdür direktör, icra kurulu üyesi vs) iş hayatı tecrübesi bulunmaktadır.
 İş hayatı boyunca lideri olduğu projelerde çeşitli platformlarda Türkiye 1.liği , 2.liği ödülleri
almıştır ( Bilim sanayi bakanlığı verimlilik Proje Ödülleri TR1, Sabancı Yaka Altın Yaka Ödülleri
verimlilik Ödülü, İnovalig Dijital Platformda İnovasyon Yaşam Döngüsü Kategori Türkiye 2.liği vs..)
 

Uzmanlık Alanları;
 Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim
 Operasyonel Mükemmellik,
 İş Mükemmelliği (İş Süreçleri Yönetimi, Süreç Mühendisliği, İş Süreçleri Yeniden Yapılanma)
 Dijital Dönüşüm , Endüstri 4.0, Sistem Kavramsal Tasarım, Yazılım Projelendirme, İş Süreçleri
Dijitalleştirme
 Proje Yönetimi (PMI standartlarında)
 Performans Yönetim Sistemi, Politika Açınımı, Hedeflerle Yönetim Sistemi, Balanced Scorecard
 Mes Sistemleri, Sahadan veri Toplama Sistematiği, Otomasyon, Otonomasyon
İmplementasyonları
 Kalite Yönetim Sistemleri
 Yalın Üretim Sistemleri, TPM, TPS, 5 s, Otonom Yönetim, Yamazumi Teknikleri
 B/A Kaizen , Kobetsu Kaizen, Problem Çözme Teknikleri ,Mühendislik Analizleri, Öneri Sistemi 6
sigma ,Çevik Yönetim Sistemi
 Kurumsal Dönüşüm&Organizasyonel Yapı Tasarımı
 Turquality Süreç Yönetimi